#9 OKR mit Markus Lause (Uffective)

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mit Ulrich Irnich & Markus Kuckertz

Inhalt

In Folge #9 geht es um die OKR Methode – also Objektives & Key Results. Zu Gast ist Markus Lause, Chief Commercial Officer bei Uffective, einer IT-Consulting und -Service Company. Markus und sein Team unterstützen und befähigen Unternehmen bei der Einführung und Anwendung von OKRs und liefern Software-Tools zum erfolgreichen Einsatz in der Praxis.

An zahlreichen plastischen Beispielen werden in dieser Folge des Podcasts nicht nur die Grundlagen zu OKRs diskutiert. Viel Raum im Gespräch erhalten die Einflüsse, die die Nutzung von OKRs auf die Motivation, Selbstbestimmtheit und Reaktionsschnelligkeit von Teams haben. Und die großen Chancen, die die am Purpose und den Zielen des Unternehmens orientierten OKRs als Brücke zum agilen Unternehmen bieten. Abgerundet wird die Diskussion mit den notwendigen Prozessen, um OKRs erfolgreich in Unternehmen einzuführen.

Als Bonus gibt es erstmalig ein Spiel: „Ruckzuck OKRs“ mit den 6 wertvollsten Hacks aus der Praxis zur Einführung von OKRs in Teams.

Insights

Hier sind 5 Super-Hacks für die Umsetzung von OKR:

1. Setzen Sie auf Teamplay: Fördern Sie die Zusammenarbeit und den Input aller Teammitglieder bei der Festlegung von Zielen und Schlüsselergebnissen. Dies schafft ein Gefühl der Eigenverantwortung und der Verantwortlichkeit innerhalb des Teams.
2. Setzen Sie ehrgeizige Ziele: Scheuen Sie sich nicht, anspruchsvolle Ziele zu setzen, die die Fähigkeiten Ihres Teams überfordern. Dies wird sie motivieren und inspirieren, mehr zu erreichen.
3. Behalten Sie einen klaren Fokus bei: Halten Sie Ihre Ziele und Hauptergebnisse klar und prägnant, mit messbaren Kennzahlen. Dies hilft Ihnen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
4. Stellen Sie sicher, dass die Schlüsselergebnisse messbar und ehrgeizig sind: Setzen Sie Schlüsselergebnisse fest, die quantifizierbar und anspruchsvoll, aber dennoch erreichbar sind. So bleibt Ihr Team motiviert und konzentriert sich auf das Erreichen seiner Ziele.
5. Führen Sie regelmäßige Besprechungen und Rückblicke durch: Planen Sie wöchentliche oder zweiwöchentliche Kontrollbesprechungen ein, um die Fortschritte zu verfolgen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Führen Sie nach jeder Sitzung eine Retrospektive durch, um zu reflektieren, was gut funktioniert hat und was verbessert werden könnte.

Durch die Umsetzung dieser Super-Hacks können Sie Ihrem Team helfen, seine Ziele zu erreichen und neue Erfolge zu erzielen. Scheuen Sie sich nicht, neue Methoden auszuprobieren und sich an veränderte Umstände anzupassen. Wie Markus Laose feststellt, ist das Scheitern als Lernmöglichkeit der Schlüssel zu Wachstum und Erfolg. Warum also nicht OKR ausprobieren und sehen, wie es die Leistung Ihres Teams verändern kann?

Links & Mentions

Euer Feedback zur Folge und Vorschläge für Themen und Gäst:innen sind sehr willkommen! Vernetzt euch und diskutiert mit:

• Markus Lause: https://www.linkedin.com/in/markuslause
• Ulrich Irnich: https://www.linkedin.com/in/ulrichirnich/
• Markus Kuckertz: https://www.linkedin.com/in/markuskuckertz/

Timestamps

Titel: Einführung von OKR [00:00:28] Markus Lause erklärt, wie OKR Unternehmen bei der Planung von Zielen und Ergebnissen unterstützt und wie die Einführung von OKR ein dynamischer Prozess ist.

Titel: Vorteile von OKR [00:02:15] Uli Irnich und Markus Lause diskutieren die Vorteile von OKR, wie die Ausrichtung in volatilen Zeiten und die Motivation von Mitarbeitern und Teams.

Titel: OKR als Alternative zu Jahreszielen [00:04:26] Markus Lause erzählt, wie sein Unternehmen durch die Einführung von OKR von klassischen Jahreszielen abgekommen ist und wie OKR ihnen geholfen hat, sich besser an die sich schnell verändernde Softwareindustrie anzupassen.

Empowerment durch OKR [00:06:54] Markus Lause erklärt, wie OKR das Gefühl von Empowerment im Team steigert und wie die Einführung von OKR die Hierarchie in Unternehmen verändert.

OKR als Managementsystem [00:09:24] Lause spricht darüber, wie OKR als Managementsystem Vertrauen und Zusammenarbeit in der Organisation fördert und wie es die Leistungsfähigkeit und den Output von Teams auf das nächste Level hebt.

Die Superkräfte von OKR [00:11:47] Laose erklärt die Superkräfte von OKR, darunter Fokus, Commitment, Transparenz und Stretching, und wie die Ziele und Ergebnisse bei OKR definiert werden.

Transparenz [00:14:54] Markus Lause erklärt, wie die Einführung von OKRs eine Transparenz schafft, die es vorher nicht gab. Teams können sehen, woran andere Teams arbeiten und Synergien nutzen.

Herausforderungen bei der Einführung von OKRs [00:16:58] Uli Irnich spricht über die Herausforderungen bei der Einführung von OKRs, wie z.B. die Anpassung an Veränderungen und die Ausrichtung von vielen Teams auf die Ziele des Unternehmens.

Beispiel für ein Objective [00:20:12] Uli Irnich gibt ein Beispiel für ein Objective aus seinem Arbeitsalltag: das beste Multi-Omni-Channel für Vodafone Deutschland und die Vodafone Gruppe zu schaffen.

OKR-Zyklus [00:23:53] Beschreibung des OKR-Zyklus, der in der Regel quartalsweise stattfindet und aus der Definition von Objectives und Key Results besteht.

Transparenz und Abgleich [00:25:21] Erläuterung der Bedeutung von Transparenz und Abgleich bei der Umsetzung von OKRs, insbesondere durch den Conference Wood und den Chief Business Value.

OKR und Agilität [00:27:10] Diskussion über den Zusammenhang zwischen OKR und Agilität und wie diese beiden Systeme miteinander verzahnt werden können.

Agiles Arbeiten und OKR [00:27:25] In diesem Abschnitt wird erklärt, wie sich agile Arbeitsmethoden und OKR ergänzen und wie Unternehmen davon profitieren können.

Renaissance von OKR [00:29:35] Hier wird diskutiert, warum OKR in der heutigen volatilen Welt eine Renaissance erlebt und wie es Unternehmen helfen kann, sich auf Veränderungen einzustellen.

Tipps zur Einführung von OKR [00:32:01] Die Gastgeber Markus Kuckertz und Uli Irnich spielen ein Spiel mit dem Gast Markus Lause und bitten ihn um sechs Tipps zur Einführung von OKR. Die Tipps umfassen Teamarbeit, qualitative Ziele, Fokus und Messbarkeit.

Die Vorteile von OKR [00:34:27] Markus Lause erklärt, dass die Objekte von OKR an der Mission des Unternehmens ausgerichtet sein sollten und wie OKR Unternehmen helfen kann, ihre Ziele zu erreichen.

Agile Welt und Retro [00:34:50] Uli Irnich spricht über die Bedeutung von Retrospektiven in der agilen Welt und wie sie helfen können, das Team zu verbessern.

Fehlerkultur [00:40:09] Markus Lause betont die Bedeutung einer Fehlerkultur und wie Fehler eine wunderschöne Möglichkeit sind, sich weiterzuentwickeln.

Alternative Methoden zur Planung von Zielen und Ergebnissen [00:00:00] Die Episode beschäftigt sich mit dem Thema OKR (Objectives and Key Results) und dessen Anwendung in Unternehmen.

Lernen durch Fehler [00:41:20] Der größte Lerneffekt kommt in dem Moment, wo man gegen etwas läuft oder nicht lernt und dann sein Verhalten adaptiert und mit neuen Ansätzen den nächsten Schritt geht.

Kontaktmöglichkeiten mit Markus Lause [00:41:59] Markus Laose ist über eine Kontaktanfrage, Follow oder Privatnachricht auf LinkedIn erreichbar.

Fragestellungen

1. Wie können OKRs Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen?
2. Die drei Superkräfte von OKRs: Zusammenarbeit, Engagement und Transparenz
3. OKRs: Die Revolution der Zielsetzung in Unternehmen
4. OKRs: Wenn Ziele zu einem Spiel werden
5. Wie OKRs Unternehmen dabei helfen, flexibler und effizienter zu werden

Credits

Hosts: Ulrich Irnich & Markus Kuckertz // Produktion: Daniel Sprügel & Anna-Lena Behringer, Maniac Studios (https://maniacstudios.com) // Redaktion: Marcus Pawlik // Kommunikation & Community: Anna-Lena Sodies // Team behind the team: Sonja Uller & Stephanie Nguyen Gia © Digital Pacemaker Podcast 2022